市工业和信息化局推动平时考核工作走深走实

　　平时考核是激励干部履职尽责、担当作为的重要抓手。聊城市工业和信息化局针对机关及事业单位人员类别多、业务跨度大等实际，创新构建“绩考融合”平时考核体系，推动考核工作由“年底算总账”向“平时算细账”转变，有效激发了干部队伍活力。

　　一、量化指标，让考核“考得准”。将局机关及事业单位31个科室全部纳入考核范围，根据工作职责划分为综合、业务、产业、事业四个类别，实行公务员与事业编同台竞技、统一排名。紧扣科室核心职能和年度重点任务，指标涵盖争先创优、改革创新、信息宣传等方面。每年根据市委市政府最新导向动态调整指标，使考核始终与中心工作同频共振。

　　二、过程管控，让考核“抓得实”。每月汇总形成考核总表，同步公示各科室得分明细，让亮点“晒”在阳光下、短板“亮”在桌面上。对先进科室通报表扬，定期上台展示成果；对落后科室约谈警示，倒逼作风转变、效能提升。通过全过程管控，干部把功夫下在平时成为常态。

　　三、结果运用，让考核“用得好”。将平时考核结果与年度考核、评先树优、干部选用挂钩。平时考核成绩突出的科室优先评定为优秀科室，科室人员优先推荐优秀等次；连续排名靠后的，取消年度评优资格，及时调整岗位，真正实现了“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”。（梅蕾）

编辑：苏永乐
审核：刘　飞

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