“三精”培养建强优秀年轻干部队伍

　　近年来，市工业和信息化局创新实施“源头精选+赋能精进+考核精准”培养体系，激励年轻干部敢担当善作为，着力锻造一支高素质专业化干部队伍。

　　一、源头精选，构建人才蓄水池。坚持“高学历储备+高层次引才+高活力梯队”三向发力。近两年，新招录本科以上学历干部29名，硕士以上学历占比达69%，干部队伍学历结构显著优化。建立“产业需求+人才画像”精准招录机制，重点面向电子信息、化工材料等产业靶向引才，实现重点领域高层次人才供给精准匹配。通过建立年轻干部专项培养数据库，推动干部队伍结构持续优化，目前机关“85后”科长占比超45%，“90后”年轻干部占比超40%，逐步形成梯次配备、朝气蓬勃的干部队伍新格局。

　　二、赋能精进，构建成长新范式。聚焦年轻干部培养痛点，通过“三学联动”助推年轻干部快速成长。一是政治引领学。打造年轻干部为企服务“先锋队”，帮助企业纾困解难，不断擦亮“惠企先锋∙助企远航”党建品牌。二是专业课堂学。坚持“理论学习+实践锻炼”的方式，全方位赋能挖潜提质。组织“工信大讲堂”，邀请各领域专家授课，拓宽干部视野格局；组织“科长大讲堂”，科室负责人“现场说法”比能力、赛业务。三是一线赋能学。以赛促学，举办应知应会考试，倒逼政策业务双提升；以听代训，设立“成长旁听席”，零距离参与重点工作部署；以练提能，开展“年轻干部走一线”活动，组织重点企业现场教学，推动学用结合。

　　三、考核精准，构建管理新体系。构建“三挂钩”平时考核体系，为优秀年轻干部脱颖而出搭建赛道。一是考核导向挂钩成长需求。平时考核确立了“重实干、重实绩、重实效”导向，打破论资排辈惯性，真正让有为的年轻干部有位。二是考核过程挂钩能力淬炼。考核聚焦制造业强市建设，设置7大项53小项量化指标，突出重难点工作赋分权重，创新“三色预警”机制，每月量化排名，个人考核与科室成绩深度绑定，增强年轻干部责任意识，锻炼年轻干部创新能力。三是考核结果挂钩成长通道。坚持在攻坚一线识别年轻干部，对实绩突出者优先提拔，对履职不力者及时调整。近两年累计调整科级干部61人次，其中“90后”占比达34%，形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。（梅蕾）