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省属企业聊城行丨转型之间 生机无限——鲁西集团以转型升级激发长远动力

省属企业聊城行丨转型之间 生机无限——鲁西集团以转型升级激发长远动力

来源:聊城日报发布时间:2021-11-01 08:51:23

   ■ 刘小希 胡海珍

  党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期,国有企业如何推动改革再深入、转型再提速?鲁西集团给出了自己的回答。

  腾笼换鸟 变局之中开新局

  上世纪90年代,通过联合兼并以及整合优势资源,鲁西集团的规模不断扩大,化肥产销量连续6年稳居全国第一。然而,风头正劲的鲁西集团却毅然决然地选择了转型。

  “我们有规模,但大而不强;有效益,但聚而不力。经验依赖、路径依赖、资源依赖限制了发展的空间与高度,这时的退城进园,就是于变局中开的新局。”鲁西集团副总经理张雷说。

  2004年,新的园区正式“落户”高新区。自此,鲁西集团拉开了一场淘汰落后产能、实现产业升级的改革大幕。鲁西集团以壮士断腕的决心,启动了多达11家下属企业的淘汰关停工作,同时,大力发展化工产业及装备制造产业,吹响了从化肥产业向化工产业转型的号角。

  一次腾笼换鸟,为鲁西集团做大做强腾出了充分的发展空间。

  调整结构 “二次创业”步伐稳

  鲁西集团新旧动能转换的变化,在产品结构调整中悄然体现。2005年以前,化肥在鲁西集团的产品结构中占比超过90%,如今,化工产品取代了化肥产品地位,成为“1∶9”中的“9”。

  “在化工产业上,我们打造了煤、盐、氟硅和化工新材料相互关联的产业链条,拥有70余套生产装置、百余类产品。”张雷介绍,“鲁西集团甲酸和双氧水全球总产能最大,多元醇和氯化苄国内产能最大。聚碳酸酯产品打破了国际垄断,是国内首家采用光气法生产的产品,拥有自主知识产权……”

  如雨后春笋一般,鲁西集团在多个技术领域均取得突破,这与其锚定产能升级、结构升级的实践密不可分。依托化肥生产经验,该集团不断调整产品结构,逐步形成了化工产业和化工工程产业两大核心产业,化工工程产业更是形成了研发设计、制造安装、运行一体化模式,在化工园区建设中发展发挥了不可替代的作用。

  “这相当于我们的‘二次创业’。”张雷说,“转型后,我们的化肥产品也不再是传统意义上的化肥产品,特种专用肥占比较高。”

  步履不停 全力建设一流园区

  在改革发展、转型升级的道路上,鲁西集团坚持改革不停步、调整不停步、创新不停步、发展不停步,实现了从“量”到“质”的飞跃转变,由“点”到“面”的提升拓展:设计制造安装运行一体化成为鲁西园区建设发展的特别标签,日趋成熟的实训培训模式为鲁西集团打造了一支优秀的建设团队;基于实际应用的智慧管控平台提供了智慧化工园区建设的“鲁西方案”,系统当家工程蹚出一条廉洁经营的新路子;在实现废水零排放的基础上,当下的鲁西集团又向着园区零排放的目标迈进……

  鲁西集团聚力转型升级、坚持改革创新的支撑是什么?

  “是鲁西人的执着。”张雷说,“从1976年发展至今,鲁西集团始终立足聊城,聚焦园区主业发展,全力建设一流化工园区。下一步,我们会继续完善化工产业和化工工程产业规划,进一步延链、补链、强链,同时,抓住即将开展的‘新阶段·新动能 省属企业聊城行’活动这一机遇,持续增强鲁西集团的品牌影响力。”

【责任编辑:赵鹏】