聊诚评｜干工作，多问几个为什么

　　鞠圣娇

　　干任何工作，都有可能遇到困难。如何解决困难、推动工作再进一步，能反映出干部的工作态度和能力。有的干部喜欢等、靠、要，期待天上掉下解决方案，自己根本不动脑；有的干部习惯于找现成的解决方案或找他人帮忙，拿来就用。若方案有效，则万事大吉；若方案无效，他们又会继续寻找，至于为什么无效，他们从不去深究。

　　一项工作，为什么干不成、怎么能干好，原因有很多。是工作方法不对还是开展工作的时间不合适，又或者是政策不符合本地情况导致工作无法落地，都值得我们思考。思考的过程，本身也是促进工作开展、推动工作做实做细的一种方式，还有可能发现新的问题。

　　多问为什么，要搞清楚问谁、何时问、怎么问这三个问题。问谁？问群众，沉下去，了解群众真正的想法；问自己，静下来，对工作进行梳理；问专家，走出去，他山之石可以攻玉。何时问？遇到问题要问为什么，解决了问题更要问，复盘解决方案，梳理总结最优解，分析问题成因，学会举一反三。怎么问？要俯下身子、擦亮眼睛、竖起耳朵去问，摒弃形式主义，让收集来的问题和答案发挥作用；更要带着答案问，问问题之前要自己先思考，转被动式接受为主动式探究。

　　多问为什么，解决能力不足问题。有的干部擅长侃侃而谈，听上去让人觉得此人很有工作能力，但真让他们去干点什么工作却又畏首畏尾。根本原因是他们属于“半瓶子醋”，把别人的成绩当成自己的经验，或者运气较好，稀里糊涂就完成了工作。如果工作中多问几个为什么，倒逼自己沉下心来把某项工作彻底搞清楚、弄明白，自然会练就一身真本事，面对他人的问题，也不至于只是“知其然而不知其所以然”。

编辑：任玉伟
审核：刘　飞