推动民营经济向新向优向好发展｜一粒小钢丸敲开全球大市场

　　近日，在邹平市青阳镇山东开泰集团研究院里，一台高度几乎顶到屋顶的喷砂机器人正在进行交付前的最后调试。钢砂在密闭舱体内高速飞旋，发出撞击工件时细密的沙沙声。此时，欧洲客户已连续多日驻厂，正围着设备看运行、对参数、走流程，一项一项地验收设备。

　　给金属表面“美容”，是开泰的看家本领。所谓喷砂，就是让磨料高速冲击工件，除掉锈蚀和氧化皮，同时“强身”——改善表面性能、延长工件使用寿命。船舶、汽车、航空航天，许多金属部件出厂前都必须经过表面处理。

　　“我们这里几乎每周都有海外客户，有的来考察，有的来验收。”开泰集团副总经理吴成民说。

　　如今的开泰，已形成金属磨料、抛丸机械、罗泰风机、喷砂机器人四大产业，产品出口150多个国家和地区，服务全球2.2万余家客户。

　　2001年，开泰集团在青阳镇成立，公司第一年就把全国市场跑了个遍，并定下“大头在海外”的目标。2003年，开泰集团开始做外贸，2006年设立香港分公司，相继于2008年在越南、马来西亚、新加坡设办事处。但由于语言不通、水土不服，海外业务的门始终没有真正地敲开。

　　最疼的一跤“摔”在2010年。一台价值300多万元的抛丸设备出口新加坡后，80多根辊道轴因未达对方技术标准被判不合格。按国内标准，这些辊道轴用起来没有问题，总经理王瑞国却下了死命令：“砸！全部回炉当废钢，重新制作。”

　　这一砸“砸”出了质量意识，也“砸”出一个判断：与其自己蹚路，不如站到巨人的肩膀上。2012年，开泰并购荷兰爱博特（Airblast）。借助爱博特遍布全球的销售网络，开泰产品开始真正进入国际高端市场。此后四年，开泰沿着这条链又走了三步：并购荷兰赛博（Sybrandy）补齐制造短板，并购澳大利亚巴博（Pumpline）重塑服务链，并购芬兰博斯曼（Blastman）抢占智能喷砂机器人高地。

　　四次并购都没有离开金属表面处理这条主线，而是把这条细分赛道所必需的市场、制造、服务和研发环节逐项补齐。“我们始终在一条产业链上并购，是一体化下的多元化并购，这个很关键。”吴成民说。

　　“并购不是征服，是最大限度地寻求融合与协同。”这是开泰秉持的理念。海外销售公司更懂当地市场，欧洲生产基地就近响应制造需求，服务团队承担安装、维修、保养和改造升级，海外研发力量则面向高端装备持续攻关。

　　面对不同国家、不同工件的差异化需求，企业可以把金属磨料、抛喷丸装备与智能控制组合起来，提供定制化服务。由此，开泰出海卖的不再只是一台机器，而是一套从设计、制造到运维的整体解决方案。

　　支撑这套打法的，是开泰集团常说的“T型战略”：“T”字一竖一横。竖的是主业，二十五年只做金属表面处理这一件事，把技术和品牌的护城河越挖越深；横的是场景，业务向相邻领域伸展，不同国家、不同行业、不同工件，各有各的最优解法。在这一战略下，开泰正试着把AI视觉引导、柔性触觉感知、八轴联动等技术装进智能喷砂机器人，使工件寿命提升10至15倍，并探索具身智能与无人喷砂。

　　对开泰而言，出海不是离开细分市场去寻找更大的故事，而是把一件看似很小的事做深、做精、做到世界需要。

　　（大众新闻记者 赵雅南 王凯）