优势导向理论吴光琛：企业可持续化发展新路径

在企业管理领域，“解决问题、补齐短板”是长久以来的主流思路，但有一位学者兼企业家却跳出传统框架，提出“与其盯着缺陷，不如挖掘优势”的全新理念。他就是优势导向管理理论的创始人吴光琛先生。

从1989年首次提出该理论，到如今深耕实践三十余载，吴光琛用一套贴合本土企业发展的管理体系，帮助上百家企业破解管理难题，助力员工成长，书写着属于优势管理的时代答卷。

节目中谈及优势导向管理理论的诞生，吴光琛回忆道，上世纪80年代末，中国改革开放初期，企业管理大多沿袭西方理论，这些理论在本土实践中往往“水土不服”，老板难以理解，执行效果不佳。“当时我就思考，中国古代就有‘用人之长’的智慧，却没有形成系统化、理论化的体系，也未与现代管理实践结合。”基于这样的思考，结合自身对管理现状的观察，1989年，吴光琛首次提出优势导向管理理论，该理论当年便荣获优秀论文一等奖。

经过二十余年的打磨与实践，2011年，吴光琛出版《优势型经理人》一书，正式创立优势导向管理理论体系。此后，该理论不断得到认可，2017年，吴光琛被授予“2016年度中国管理创新杰出人物”称号；2018年，优势导向管理理论荣获中国“管理科学奖”。截至目前，吴光琛已出版管理学著作6部，用文字将优势管理的理念与方法传递给更多企业。

吴光琛分享道，优势导向管理理论的核心，是对以问题为导向的传统管理理论的创新突破，它从人性出发，提出贴合现代管理实践的解决方案，核心包含两个层面：一是通过发现、培育和发挥员工的优点，激励员工朝着个人优势方向成长，实现人尽其才、才尽其用；二是通过整合和运用企业自身优势，推动企业发展，逐步规避劣势，实现企业总体目标。“管理的核心就是人，员工的成长就是企业的成长，只有尊重人性、发挥优势，才能让员工有归属感，让企业有竞争力。”

作为佛山市金梧桐人力资源有限公司的大股东，吴光琛将这一理论充分运用到企业运营中，也为众多合作企业提供指导。自2011年正式服务企业以来，该理论已赋能长三角、珠三角地区上百余家企业，得到企业管理者的广泛认可。尤其对于当下的00后员工管理，优势导向管理理论展现出独特优势，不少企业管理者表示，面对新时代员工的特点，传统管理方式已难以适应，而优势管理能够有效激发员工的主动性和积极性。

在吴光琛看来，当前企业管理领域仍存在诸多痛点：部分企业沿用传统问题导向思维，过度关注短板，导致员工逆反心理加重、工作效率低下；部分企业照搬西方管理工具，忽视本土企业的发展特点，难以实现预期效果；同时，人才供给与企业需求不匹配、员工被动工作、不愿思考等问题，也制约着企业的发展。而优势导向管理理论，正是破解这些痛点的关键。

所以他始终坚持一个理念：企业应该办成一所学校，不仅要生产优质产品，更要培育优秀人才。他认为企业的竞争归根结底是人才的竞争，与其花费大量精力寻找外部人才，不如深耕内部培育，通过建立学习型组织，规划员工成长路径，改善上下级关系，让企业成为员工成长的平台，让员工与企业共同进步。

谈及创业与管理的心得，吴光琛提炼出三个关键词：担当精神、思维能力、行动能力。“创业路上难免遇到困难，有担当才能凝聚团队，有思维才能把握方向，有行动才能实现目标。”这三个关键词，既是他创业多年的感悟，也是对新时代创业者的寄语。

对于未来，吴光琛有着清晰的规划。他希望未来五年，优势导向管理能够成为更多企业的首选管理理念和方法，帮助更多企业提升市场竞争力；长远来看，他希望将优势导向管理理论打造成百年管理品牌，甚至将其延伸为人生哲学，不仅应用于企业管理，更能指导人与人之间的相处，助力每个人成长。

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