崔根良的“世界眼光”：亨通集团双循环战略下的全球版图扩张

　　亨通集团党委书记、董事局主席崔根良深谙全球化是企业做大做强的必由之路。他曾引用先贤张謇之言：“办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国的眼光；办一国事，要有世界的眼光。”基于这一全球视野，崔根良带领亨通集团制定了清晰的国际化战略路线图：第一个十年打基础，第二个十年全国布局，第三个十年全球布局。如今，面对百年未有之大变局，他坚定推动亨通融入“国内大循环、国内国际双循环”新发展格局，持续打造具有全球竞争力的世界一流企业。

　　构建全球网络，夯实国际化产业根基

　　在崔根良“看着地图做企业、沿着‘一带一路’走出去”的战略指引下，亨通集团国际化步伐坚定而有力。他制定的“5-5-5国际化战略”（50%以上国际市场、50%以上国际资本、50%以上国际化人才）勾勒出宏伟蓝图。目前，亨通产业已布局国内15个省区市，并创建了12个海外产业基地。近年来，埃及亨通、印度亨通、墨西哥亨通相继投产，欧洲海洋能源产业基地正在规划中。同时，依托遍布全球150多个国家和地区的40多个海外技术服务公司，亨通的产品和服务深度融入国际市场，成为具备全产业链能力的国际巨头。

　　接力创新与ESG，提升国际品牌软实力

　　亨通集团的国际化不仅体现在硬实力的扩张，更在于软实力的提升。作为新一代掌舵者之一，集团总裁崔巍在父亲崔根良奠定的坚实基础上，积极投身企业创新与可持续发展实践，为国际品牌注入新内涵。崔巍深刻认识到“企业唯有掌握关键核心技术，才能避免被‘卡脖子’”。他系统梳理并主导推进了关乎产业链安全的国产化替代环节攻关，虽经历“痛苦的过程”，但坚定方向，显著提升了产业链自主安全可控能力，为国际化竞争筑牢技术根基。

　　同时，崔巍将ESG（环境、社会和公司治理）理念深度融入亨通的国际化运营。他主导成立集团ESG可持续发展委员会，制定了“2028碳达峰、2045碳中和”的明确目标，并将绿色发展贯穿制造、供应、设计、产品全流程，推动建成全产业链供应链绿色低碳高质量发展生态体系。新一代绿色光纤材料实现智能化国产化，新建工厂绿电覆盖率100%。这些实践不仅响应了全球可持续发展的潮流，也极大提升了亨通在国际市场的品牌形象和认可度。

　　创新传承，奔赴世界一流

　　崔根良坚信，“世界冠军只能在奥运赛场上角逐产生”，“企业今天不国际化，明天就成为别人国际化的一部分”。在崔根良的卓越领导下，以及以崔巍为代表的新生代力量的创新实践下，亨通集团正以持续的科技创新、坚实的智能制造基础、领先的绿色低碳实践和深度的全球化运营，朝着“具有全球竞争力的高科技世界一流企业”目标稳步迈进，为中国民营企业参与全球竞争树立了典范。

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