□ 刘庆功
在企业或单位的职场生态中,盛行着一种“快牛”与“慢牛”的现象,而“鞭打快牛”也已然演变成在职场中广泛存在且心照不宣的潜在运行法则,其背后所折射出的管理逻辑与职场文化值得我们深刻反思。
笔者曾听一位职场朋友抱怨,有一次,他在公休期间仍被分管领导安排代表科室去参加会议。按道理说,当有会议需要科室负责人参加时,本应是科长的职责所在,而他们科室的情况却是,科长总会找出种种借口推托,这样的会议总是由他这个副科长参加。次数多了,会议任务就惯例般落在这位副科长头上。这背后的逻辑也很明了,分管领导面对科长的不配合态度显得无奈,转而将“鞭子”挥向这位相对听话的副科长,使他逐渐沦为被过度驱使的“快牛”。
“快牛”起初往往是为获取更多的利益而乐于积极表现的那部分人,领导也顺势将更多的任务分配给他们。但久而久之,他们承担的任务与所得利益之间严重失衡,且因前期表现而难以脱身,陷入“快牛”的困境。而与之相对的“慢牛”一般有两种人,一类是洞察职场规则的资深职场人,另一类则是家庭出身优渥而不在乎单位的微薄奖励与外界眼光的年轻人。他们轻松自在,无须承受过重的工作压力,甚至在某些情况下,领导为了“稳定军心”,还会给予他们一些特殊待遇。
那么,“快牛”为什么得不到与之相应的激励回报呢?其中潜在的逻辑是这样的:鞭能管用,还用“喂料”吗?相反,那些“慢牛”,用不了鞭,又得让他安分,反而会更多考虑用“饲料”来安抚。
这种“快牛”被“鞭打”、“慢牛”有“饲料”的现象,暴露出当前职场管理的诸多弊端。对于“快牛” 而言,长期的过度辛劳与利益缺失必然导致工作积极性受挫,不利于团队的稳定与长期发展。而对 “慢牛”的纵容,不仅破坏了公平公正的职场环境,也容易使团队形成消极怠工的不良风气。从领导管理角度看,过度依赖“快牛”而忽视对“慢牛”的有效管理,反映出管理制度的缺失。长此以往,整个团队的工作效率与创新能力都将大打折扣。
建立规范有序、良性运转的职场生态,去除“鞭打快牛”的惯例势在必行,这就要求建立一种科学合理的激励机制。对于“快牛”,应给予相应的物质奖励和晋升机会,让他们的付出得到应有的认可。对于“慢牛”,则需加强引导与管理,明确工作职责与考核标准,激发他们的工作潜能,而不是被动地用“饲料”安抚。
职场应是一个公平竞争、人尽其才的平台,“快牛”“慢牛”现象不应成为一种常态。只有构建健康、公正、高效的职场生态,才能让每一位员工都能在其中找到自身价值与发展方向,为企业或单位的长远发展贡献最大力量。
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