聊诚评丨别让舒适区里的“能力萎缩”瓦解职场根基

　　□ 刘庆功

　　在职场中，你是否见过这样的情形：项目会议上，创新攻坚等技术含量高的复杂任务如同烫手山芋，众人默契地以“不熟悉”“资源不足”为由推诿；而常规报表、流程审批等可控性强、技术含量低的“安全区”工作，却总有人争相承接。这类人精于计算风险与回报，专挑低难度指令性任务接手，对高难度复杂工作则习惯性回避，而这种系统性回避的态度正悄然孵化出一种比消极“躺平”更隐蔽的职业病——“能力萎缩”。这种“越不干越不会，越不会越不干”的恶性循环，最终不仅会让他们沦为组织边缘人，更会拖累团队协作、阻碍组织发展。

　　职业“能力萎缩”的危害，首先体现在对个人职业发展的影响上。长期安于舒适区，只做重复性、机械性工作，不仅会让自身工作能力逐渐减弱，更会丧失培养创新思维、攻坚能力的契机，最终陷入“能力空心化”的困境。随着行业加速发展，岗位要求升级，这类人便会因核心竞争力缺失失去职场竞争力，从原本能稳固立足的岗位执行者，沦为随时可被替换的“浮萍”。更可怕的是，逃避挑战会固化畏难心态，让人在自我怀疑与焦虑中内耗，最终无论在职业存在感上还是物质利益上都面临损失。

　　于组织而言，“能力萎缩”的扩散更是致命伤。组织发展的核心动力，源于关键任务的突破与核心目标的推进，而这离不开团队成员主动担当、协同攻坚。若“能力萎缩”者增多，便会出现“简单任务扎堆争抢、复杂任务无人问津”的失衡局面，导致核心项目延期、创新突破停滞，拖累组织发展节奏。更恶劣的是，这种避重就轻的风气会形成超负荷付出却难获对等回报，积极性逐渐消退，要么随波逐流，要么选择离开，最终瓦解团队战斗力。更值得警惕的是，在人工智能与技术革命重塑岗位的今天，“能力萎缩”的风险正被指数级放大。当重复性、指令性工作日益被自动化替代，人类价值的护城河恰恰在于复杂问题解决、创新协作与跨界整合这些高阶能力。主动放弃锤炼这些能力，无异于在潮水上涨前，亲手拆毁自己脚下的堤岸。

　　更深层次看，“能力萎缩”本质上是个人职业态度的错位与组织激励机制的缺位共同导致的结果。部分人将“规避风险”奉为职场生存圭臬，却忽视了能力成长的核心逻辑——唯有在实践磨砺中才能迭代升级，从而在职场站稳脚跟并拥有一席之地。而一些组织“干多干少一个样”“干好干坏差别小”的激励失衡，也为“能力萎缩”提供了滋生土壤。

　　破解“能力萎缩”困局，需要个人与组织双向发力。对个人而言，要打破“舒适区依赖”，主动拥抱不确定性，将每一次挑战视为能力锤炼的契机，在攻坚中积累经验、提升本领。对组织而言，需建立“多劳多得、优绩优酬”的正向激励机制，为敢于担当、勇于突破的员工提供成长平台与发展空间；同时打破分工壁垒，通过跨部门协作、项目制推进等方式，助力员工提升综合能力。

　　职场从来不是避风港，而是竞技场。无论是个人还是组织，唯有摒弃“躺平”心态，主动走出舒适区，在攻坚克难中锤炼能力、凝聚合力，才能在时代浪潮中站稳脚跟、行稳致远。