答好乡村振兴的时代之问——“耿店实践”获中国社会科学院国家级智库推介的背后

　　6月5日，中国社会科学院生态文明研究所、生态文明研究智库主办的“生态文明学术周2026”“和美乡村与美丽中国建设”研讨会在北京举行。会上，中国社科院农村发展研究所研究员潘晨光以茌平区耿店村为典型案例，重点推介其形成的可复制推广的“耿店模式”，称其答好时代之问，直面“三农”转型挑战，依靠改革创新破解发展难题，成为新时代乡村振兴标杆，引发与会专家学者的广泛热议和高度认可。

　　2002年起，这个仅180户、无区位优势、无产业积累的平原小村，在党支部带领下改茬种菜、支部领办合作社、延链增值、引才留人，一步步蹚出“产业兴、家业美、治理和”的和美乡村路径。2018年3月8日，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，点赞耿店村“棚二代”回乡创业，是“鲁西小寿光”。而今，耿店村不仅自身人均纯收入达4.9万元、集体资产突破3000万元，更以此为圆心带动茌平区三大乡村振兴示范片区连片发展——这份长期的自我生长能力与全域带动实效，正是其被国家级智库认定为可复制推广样本的核心依据。

　　破题发展，从“选对领头人”开始

　　在耿店村，“群众富不富，关键看支部”不是一句挂在墙上的口号，而是20多年来一以贯之的行动逻辑。这份信仰，就体现在支部一心一意跟党走、扎扎实实为民服务的每一次抉择里。

　　时针拨回2002年，村里种植的芸豆因重茬病害大面积死秧，菜农心灰意冷，纷纷扔下大棚进城打工，曾经热闹的村子一下冷清下来。危难之际，耿遵珠当选村支书。他带着村“两委”班子挤在一辆破旧的面包车里，颠簸了一整天去寿光取经，回来后果断拍板：“改茬，种黄瓜！”这一改，当年秋棚均收入达5790元，稳住了产业，也稳住了人心。

　　听党话，首先要让老百姓得实惠；跟党走，就得干部冲在前头。2012年村里分房，位置最差、遮光严重的“孬楼”没人要，耿遵珠二话不说，自己选了那处“孬楼”；修路建新村，他第一个拆自家房，然后是村“两委”成员、党员，最后才轮到群众。“党员干部走在前，各项工作都不难”，这句耿店人的口头禅，道出了信任凝聚后的集体行动力。

　　这种实干担当的精神，在建设蔬菜批发市场时再次彰显。当时，村民怕赔钱持观望态度，耿遵珠带头拿出1万元入股，全村共筹集8万多元，但这距离建市场还差一大截。村党支部研究决定，拿出拍卖闲置坑塘、河沿和荒地等“村资”经营权的3万元入股，最终建起批发市场，实现了群众卖菜不出村。

　　在与会专家看来，耿店村把组织优势、制度优势转化为产业优势和共富优势，证明普通村庄只要党组织真正强起来、干部真正冲在前，就能激活内生动力。这份“头雁领航”的经验，没有门槛，看得见、学得来。

　　实干破局，平原小村蹚出共富路

　　有了主心骨，耿店村开始了一场“全产业链”创新。

　　2008年，面对一家一户分散经营难以对接大市场的困境，村党支部牵头组织92户村民，创建了茌平绿冠果蔬农民专业合作社，实行统一种苗供应、统一管理指导、统一化肥农药、统一技术培训、统一品牌销售的“五统一”模式，彻底结束了外购苗的历史，并成功对接首农、首食等企业，将蔬菜打入北京超市。

　　产业链完备了，如何让离乡的年轻人回来？今年36岁的耿付建是最早一批被“唤”回来的“棚二代”。此前，他在深圳一家电子厂打工，流水线上的生活十分枯燥，务工收入除去日常开销后所剩无几。2008年春节，看着村里新建的高标准大棚连成片，他动了心思。辞职回村那天，村里就把5座辣椒棚的钥匙交到他手里。接下来的一年，村里全力支持，协调贷款、派技术员随时到棚里指导。没想到，第一年纯收入就达到20万元。“这在深圳想都不敢想。”谈起当年的决定，耿付建的笑容憨厚而踏实。

　　与此同时，村里的引才、留才、用才政策也在不停更新：建“棚二代”人才公寓、配套幼儿园和敬老院、设立创业扶持基金。越来越多的年轻人放下包袱回来了。目前，全村已吸引100多名青年返乡创业。

　　如今，耿店村建成高标准蔬菜大棚700余座，种植规模3000余亩，这是村民致富的根，也是蔬菜产业发展的中枢——由此前端建育苗场、搞技术培训，后端建批发市场、上马预制菜加工项目。

　　如此一来，耿店村年蔬菜加工能力超3万吨，实现了产业链在村、价值链留存、收益权归民，有效解决了传统农业增产不增收的困境。

　　腰包鼓了，精神也要足。耿店村严格落实“四议两公开”，村级财务全透明；建起村级公墓和婚宴大厅推动移风易俗；常态化举办“村晚”，评选文明家庭，“比致富、比孝顺、比品德”成新风。

　　与会专家形成共识：耿店实践的精髓在于“家业与产业协同驱动”。平原农区无资源禀赋亦可振兴，延链增值让农业有利可图，动态迭代的人才政策让年轻人留得下。这套从泥土里长出来的路径，为同类地区提供了可感知、可参照的操作范本。

　　村庄发展越来越好，耿店村没有“关门独享”，而是主动发挥辐射带动作用，将“耿店模式”从一村之智升华为全域之策。

　　以核心村辐射带动周边，耿店村整合周边6个村庄1500余亩土地，输出种植技术、管理经验和销售渠道，培育了10余个大棚特色村，惠及500余户群众，有效破解了“一村富易、一片富难”的痛点。

　　立足耿店样板的实践基础，茌平区坚持“以点带面、连片打造”，精心打造三大乡村振兴示范片区——“枣乡田园”片区依托耿店设施蔬菜优势，聚力发展现代农业集群，“藕遇枣乡·水韵博陵”片区深耕农文旅融合，培育乡村旅游新业态，“工农互促·乐享共富”片区探索工业反哺农业、产业互促共进模式。三大片区功能互补、错位发展，推动和美乡村建设从“一村出彩”向“片区出彩、全域精彩”全面升级。

　　专家学者指出，耿店经验的可贵之处，正在于突破了“就村抓村”的局限。通过强村带弱村、片区化推进，让单一村庄的探索具备了区域推广价值。这不仅是聊城的经验，更是值得系统梳理、纳入中国自主知识体系的和美乡村建设样本。

　　傍晚时分，结束了一天忙碌的耿店村村民三三两两走在回家的路上，村头广场上渐渐聚起了纳凉的人群。牌坊上“全国文明村”五个大字在夕阳下熠熠生辉，映照着一张张闲适的笑脸。耿店今朝更好，好在产业旺、人心齐、路子正，好在以一村之力带动全域振兴的底气，好在以一个普通平原村庄的二十年坚守，回答了乡村振兴这道时代考题。

　　记者 王军豪 通讯员 刘明明