（最美国企人事迹展示专题系列四）张英杰：躬身践行勇担当，爱岗敬业勇争先

　　今年42岁的张英杰，现任聊城新泺机械有限公司科室党支部书记、工会科室分会主席、综合管理部部长。身为一名共产党员，他在工作中兢兢业业，勇挑重担，出色地完成了上级组织交给的各项任务，连续5年被评为“模范干部”荣誉称号。

　　化解风险勇担当

　　近年来，由于金融风险传导及企业管理不善等多重因素，新泺公司陷入自身债务负担过重及对外担保责任较大的困局，企业面临破产风险。

　　面临这样的困境，自2018年以来起一直负责公司办公室综合业务的张英杰，在市政府、市国资委和公司领导统筹下，积极配合公司化解债务和担保风险，与市政府相关部门、金融机构、法院等密切联系，随时沟通，撰写各类报告、纪要、协议等50余份，最终配合工作专班综合施策，成功帮助企业解难纾困。2022年实现营业收入2.16亿元，同比增长20%，利税3966万元，同比增长近三倍，疫情期间实现逆势增长。

　　深化改革激活力

　　近年来，张英杰同志积极落实国企改革三年行动，推动公司对标一流，深化改革，提高运营效率。

　　推行组织架构扁平化。全力推动改革攻坚，优化组织架构，从生产经营实际出发，突出营销和技术在企业发展中的重要地位，科学设置机构编制，对部门、车间实施分层分级管理，搭建了“五部一司一中心”组织架构，由原来的22个内设部门精简到13个，减幅40%。同时根据组织与流程优化的需要，科学设岗，建立专业导向型的岗位管理机制。以流程定岗，全部竞争上岗，基层管理人员由原来的152人精简至97人，减幅36%，中层干部优化30%，在运营方面实现精干高效。

　　建立创造价值导向的分配机制。在研发系统，为加快开拓新市场，实施新产品项目创新激励，将技术研发人员与客户需求、产品销售、公司效益绑在一起，联动考核，同时针对生产经营过程中存在的痛点、难点、堵点问题，推动实施“揭榜挂帅”制度，加大奖励进行项目攻关。2021年至今，组织职工提出合理化建议280多项，完成课题攻关27项，质量改进项目45项，成本节约项目28项，设备改造项目26项，创造经济效益约2600多万元，公司被评定为“专精特新”企业、省级技术中心、山东省首批科技小巨人企业、山东省技术创新示范企业，荣获西门子“最佳战略合作供应商”、卡特彼勒公司银牌认证、中国铸造特别金奖、中国铸造行业综合百强企业等称号，大大提高了公司在国内外高端铸造行业大中型铸件的品牌知名度和影响力。2023年5月，公司成功入选国务院国资委“科改企业”。

　　外引内培高层次人才。张英杰同志积极落实各级人才政策，坚持五湖四海、不拘一格，以科学的理念方法统筹人才的引、育、用、留，为高质量发展注入源源不断的人才活水。先后引进经营人才2名，关键技术人才8名，培养正高级工程师2名，工程师32名，技师以上高技能人才146人，为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑，2023年8月，被评为“聊城市高技能人才培育工作先进个人”。

　　战“疫”一线展风采

　　面对突如其来的新冠疫情，张英杰同志第一时间响应上级和公司号召，毫不犹豫冲到了抗疫最前线，主动扛起支部抗击疫情第一责任人，亮身份、当先锋、作表率，严格落实人员排查，积极协调生产、生活及防疫物资，确保疫情防控和生产经营“两不误”。

　　在封控期间，他充分发扬“舍小家、保大家”精神，带领职工“逆行返岗”，直接把“家”安在了办公室，针对驻厂职工没有宿舍的问题，积极协调利用办公楼、会议室等场所，腾出宿舍床位近200张，采购床铺、被褥300余套，满足职工住宿需要。封控期间生活物资急缺，他多方打听采购渠道，凌晨三点外出采购，确保了米面粮油、蔬菜、肉类等生活物资供应。与此同时，为严格落实疫情防控工作要求，切实保障职工群众生命安全，他还积极邀请聊城蓝天救援队的志愿者对公司重点区域开展集中消杀工作，做到“全覆盖、无死角，无盲区、无空白”，筑牢了疫情防控安全防线。他不分昼夜坚守在没有硝烟的抗疫战场，即使感染病毒仍然在公司隔离房间带病工作，为公司的安全稳定作出了巨大贡献，用实际行动诠释了一名共产党员的责任与担当。2022年12月，其带领的科室党支部被市国资委评为“在新冠肺炎疫情防控工作中表现突出的党组织”荣誉称号。（尹腾淑）