中通客车：红色引擎驱动“出海”加速度

　　2025年，中通客车海外市场交出一份亮眼答卷：销售客车6335台，实现收入43亿元，同比增长34%；新能源出口同比翻番，产品与服务覆盖100多个国家和地区。公司海外业绩的历史性跨越，得益于高质量党建的领航，中通客车党委打造的“红擎领航 通达天下”党建品牌，正成为企业出海的最强“引擎”。

　　“党建工作做实了就是生产力。”公司海外营销负责人对此深有体会。中通客车党委以党建引领海外业务攻坚，前瞻性制定“整车出口与本地化KD并重、常规车型与新能源协同”的国际化战略，设立“党建引领·丝路先锋”突破项目，在全球7个区域市场划分党小组，设立4个党员责任区，构建起“总部支部—区域党小组—一线党员”三级联动体系。

　　2025年，中通客车创新实施“1361”工作法，以“高质量党建引领高质量发展”为核心目标，系统构建并推行“三层次强基、六引领赋能、一主线贯穿”的工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合。

　　构建“三层次”组织体系，筑牢战斗堡垒。中通客车明确党委、支部、党员三个层次在品牌创建中的核心定位与具体作用，层层压实责任、凝聚合力。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心与领导核心作用，通过将党建要求写入公司章程、规范“三重一大”决策程序等举措，筑牢品牌创建的政治根基；15个党支部聚焦“战斗堡垒”建设，结合自身业务属性深化“一支部一品牌”创建，让党建品牌在基层落地生根、具象化呈现；全体党员主动争当“鲜明旗帜”，通过设立党员示范岗、责任区，组建党员突击队，在技术攻关、市场开拓等一线岗位勇挑重担、冲锋在前，切实让品牌价值通过个体实践得以充分彰显。公司党委坚持“创建—过程调度—评估提升”闭环管理模式，2025年共设立73个党员先锋岗、28个党员责任区、24支党员突击队，通过加强过程调度和动态管理，不断提升工作质效和管理能力，推动党员作用发挥常态化、长效化。

　　实施“六引领”赋能工程，激活内生动力。中通客车聚焦党建引领实效，精准发力、多点突破，为企业发展注入红色动能。一是政治引领，强化党委理论学习中心组学习，党委书记带头讲党课，常态化开展学习教育，持续筑牢干部职工的思想根基；二是组织引领，扎实推进党支部标准化、规范化建设，建成11个标准党员活动室，通过支部共建、企社联建等方式拓宽党建阵地、凝聚多方力量；三是作风引领，深入开展作风提升专项行动，坚决整治“慵懒散慢”等突出问题，锤炼求真务实、真抓实干的优良作风；四是纪律引领，压紧压实全面从严治党主体责任，签订党风廉政建设责任书，常态化开展警示教育，着力建设“清廉中通”；五是素质引领，坚持党管人才原则，通过校企合作、技能比武、工匠培养等多种形式，全力打造高素质专业化人才队伍；六是文化引领，充分发挥群团组织纽带作用，深入开展“幸福中通工程”“我为群众办实事”等活动，切实凝聚起企业高质量发展的强大合力。

　　贯穿“一条”融合主线，驱动企业发展。中通客车坚定不移以“党建与业务深度融合”为主线，打破党建与生产经营“两张皮”壁垒，将党组织优势与党员先锋模范作用嵌入市场开拓、技术研发、生产制造、管理提升等核心业务环节，通过设立党员攻关小组、绑定关键经营指标、优化管理工作流程等举措，确保党建工作成为激活发展动能、破解业务难题的“红色引擎”。

　　通过系统化推进党建品牌创建，各项工作取得显著成效。一是党组织战斗力持续增强，管党治党政治责任层层压实，基层党支部标准化建设全面达标，近两年来共有15个集体或个人荣获上级党委表彰奖励；二是有效驱动企业高质量发展，党业深度融合的成效充分转化为经营实绩，全年实现销售客车12363辆，同比增长8.3%；营业收入74.3亿元，同比增长29.6%；利润总额4亿元，同比增长49.6%，创下近年经营新高；三是人才与创新根基更加坚实，人才队伍实现量质齐升，成功培养出“齐鲁工匠”“齐鲁首席技师”等高技能人才，通过党员责任区攻关，搭建产效提升服务平台，人均减少作业时长累计1.16天；四是企业凝聚力显著提升，“幸福中通”工程切实解决职工急难愁盼问题，累计征集职工合理化建议超1.3万条，创造经济效益350余万元，逐步形成了干事创业、清风正气的良好发展生态。

　　从“山东省属企业先进基层党组织”到“一带一路”上的中国名片，中通客车党委正以高质量党建，书写着国企出海的时代答卷。