聊城市交控产业发展有限公司: 精算增效开新局 开源节流促发展

　　营业收入同比增长23.3%、毛利润同比增长135.3%……今年1-7月，聊城市交控产业发展有限公司（以下简称“市交控产发公司”）以实打实的经营成效，交出了一份市属国企改革转型的亮眼答卷。

　　市交控产发公司是聊城市交通控股集团下属子公司，今年6月完成更名。面对新的市场形势，市交控产发公司锚定“精准测算、开源节流、争先进位”工作方向，以制度机制创新破解商贸经营中的痛点堵点，推动企业经营质效实现跃升。该公司坚持先算后干、算赢再干，把前置测算放在前面，建立完善业务前置研判机制，把盈亏平衡点、预期收益、最优税率算深算透，将效益管控前置到业务源头，锁定最佳收益区间。业务收益率与业务人员考核奖惩深度绑定，业务收益成色、项目可持续运营情况直接与绩效评定、评先评优挂钩，引导一线员工绷紧效益这根弦。坚持“账目不清晰不启动、效益不达标不推进”的原则，收益达标有奖励、测算失准有追责，从源头筛除低效业务，有效增强每一笔业务的稳定性和可持续性。

　　该公司坚持一手向外拓源闯市场，一手向内节流抠成本，真正把“算好每一分钱”落到日常经营实处。在拓市场上，跳出传统商贸的固有圈子，向仓储物流、项目管理、产业培育等新赛道发力，不断拓宽业务版图，培植新的增长动能，业务结构持续优化，抗风险能力显著增强。在降成本上，树牢过紧日子思想，把成本管控贯穿采购洽谈、物流调配、内部管理各个环节，集中采购降低采购单价，优化物流路线压缩运输成本，从严压缩非必要支出。

　　多项改革举措一体发力，激活全员干事创业热情。该公司借助“摘星夺旗、擂台比武”树立奖优罚劣的鲜明导向，让“干与不干不一样、干好干坏大不同”成为全员共识；依托常态化业务学习补齐干部职工能力短板，打造懂政策、知行业、精业务的高素质队伍；通过角色转换打破老思路、老惯性，以转型三问常态化对照自查、校准工作方向。公司紧紧聚焦仓储物流、大宗贸易、项目管理、产业培育、资本运营五大主业，果断清退低效高风险业务，牢牢守住资金、法律、安全、廉洁四条底线，带动全体干部职工争当转型攻坚排头兵，向着产业运营商、实体投资商、市场开拓商的目标快步迈进。

　　“国企改革切忌纸上谈兵，关键要激活队伍活力，落到经营实效上。”市交控产发公司党支部书记、董事长殷传斌表示，下一步，公司将坚持以改革破局、靠实干立身，持续优化业务测算、考核激励、成本管控各项制度，深耕实体产业赛道，全力打造专业化、市场化、实体化产业发展平台，为聊城市属国企高质量发展贡献坚实的“产发力量”。（丁晓云 ）