“赛”出活力 “融”聚动能——临清市“一赛双融三赋能”育强乡村振兴生力军

　　■ 本报记者 王培源

　　“以前凭经验，现在靠技术。市里的农机技能培训让我真正搞懂了这些智能农机的‘脾气’，效率高了，成本还降了。”11月23日，临清市烟店镇农机手刘敬显说。

　　面对乡村人才“引不来、留不住、用不好”的难题，以及农业技术推广“最后一公里”的梗阻，临清市立足本地农机产业和养殖业特色，系统打造了一条以赛促学、资源融合、全程赋能的乡村人才振兴路径，让“土把式”蜕变为“新农人”。

　　“一赛”牵引：

　　田间地头的“武林大会”

　　乡村振兴，关键在人。如何激发人才的内生动力？临清市找到了一个巧妙的支点——办赛。

　　临清市首创“理论+实操+竞赛”三阶递进式技能竞赛体系，创新设置秸秆综合利用、智慧农业技术应用、农机标准化操作三大特色赛项，确保竞赛内容与产业需求高度契合。

　　竞赛赛制设计也别具匠心，“初赛选拔+集中培训+决赛比拼”的闯关升级模式，让每一位参赛者都能得到实实在在的提升。来自高校、科研院所和企业的技术骨干组成评审团，不仅保障了公平公正，更成为选手们的“移动导师库”。

　　竞赛的最终目的是应用。临清市建立竞赛成果跟踪机制，对获奖选手实施“一对一”技术指导，推动先进技术向生产一线转化。

　　一场竞赛，就像一颗火种，点燃了技术扩散的星星之火。目前已评选出20名技术能手，带动48名学员将新技术应用于生产一线。其中，秸秆制肥技术推广面积达1500亩，亩均节约成本60元；智能农机操作技术使作业效率提升25%，燃油成本降低8%，技术转化成效显著。

　　“双融”驱动：

　　打破壁垒的“握手协作”

　　独木难成林。培育人才不能靠单一部门“单打独斗”，必须打破资源和体制的壁垒，形成合力。这便是“双融”的要义所在。

　　一融“园地”，打造没有围墙的学院。传统的培训多在教室，而临清市将课堂设在广阔的农村天地。以远大农机专业合作社等一批省、市级“工友创业园”为依托，临清构建了“田间课堂+车间考场+示范基地”的立体化实训体系。

　　在这里，学员们学习的不是枯燥的理论，而是“秸秆制肥”“智能农机操作”等看得见、摸得着的场景化课程。课程采用的“三四三”结构化培训模式，即“30%理论讲解+40%现场演示+30%实操考试”，确保学员“学了就能用，用了就有效”。这种模式推广的节水灌溉技术，已实现节水15%、增产8%的双重效益。

　　二融“部门”，构建握手式服务机制。过去，工会管权益，农业农村局管技术，两条线平行运行，难有交集。现在，临清市建立了“工会+农业农村局”双牵头的工作体系，实现了从“各自为战”到“握指成拳”的转变。两家单位联合走村串户，精准识别农户的技能需求；联合聊城大学、市农科院的专家，共同开发“接地气”的特色课程，形成“需求共研、课程共建、竞赛共办”的协同新格局。

　　“三赋能”支撑：

　　铺就人才的“成长阶梯”

　　要让人才留得住、发展得好，仅靠培训和竞赛还不够，必须为其成长提供全链条、可持续的支撑。临清市从技能、权益、组织三个维度，为“新农人”深度赋能。

　　技能赋能，让成长有通道。构建“基础培训+技能提升+创新实践”的阶梯式成长体系，精准设置初、中、高三级阶梯式课程，实施技能等级认证制度。目前，已有2600余名学员通过高级工认证，成为服务乡村振兴的骨干力量。

　　权益赋能，让奋斗有保障。在竞赛现场设立权益服务专区，组织专职律师、工会干部提供法律咨询服务，推动参赛选手全员加入工会组织，让他们能享受到社会保险、法律援助、困难帮扶等专属服务。

　　组织赋能，让价值有回响。打造“培训—认证—激励—使用”的闭环链条，建立技术推广跟踪机制，形成“培养一个、带动一片、发展一方”的良性循环。

　　从一个人到一个团队，从一项技术到一片产业，临清市通过“一赛双融三赋能”的创新实践，正将乡村人才的“活水”源源不断地引入田间地头，为全面推进乡村振兴锻造出一支沉得下、留得住、能管用的“生力军”。